Virtuaalinen vuorovaikutus on nyt arkisempaa kuin koskaan, kun viimeistään koronakevät pakotti ihmiset etätöihin, zoomiin, teamsiin ja skypeen. Miten digitaalinen työkulttuuri vaikuttaa ihmisiin, yhteisöön, yhdessäoloon ja johtamiseen? Jotta digitalisaation vaikutusta voitaisiin..

Tässä jutussa oli tarkoitus hahmotella organisaation jännitteitä ja resilienssiä. Sitten pamahti koronavirus, joka vajaassa viikossa pisti kaikki kysymyksenasettelut uusiksi. Vai pistikö? Ennalta aavistamaton, musta joutsen, koettelee koko maailmaa. Selviytyminen vaatii..

”Tiesin, että minun täytyy luoda organisaatio, joka on paradoksaalisesti sekä monipaikkainen että yhteenkytkeytynyt, sekä hajautunut että selkeästi strukturoitu… Ytimessä on kykymme olla maantieteellisesti eriytynyt ja samalla kommunikoida ikään kuin olisimme..

Aivan ensimmäiseksi johtajuustutkija Perttu Salovaara haluaisi korjata virheellisen termin. Itseohjautumisen sijasta pitäisi puhua yhteisö- tai ryhmäohjautuvuudesta. Kyse ei nimittäin ole siitä, että asiat sälytetään työntekijäpolon harteille vaan siitä, että käytetään..

Verkostotyötä on mahdollistettava: jos yhdessä halutaan saada jotain aikaiseksi, jonkun tai joidenkin on tehtävä yhteistyö mahdolliseksi ja rakennettava sille alustat, kirjoittaa Timo Järvensivu kirjassaan Verkostojen johtaminen. Jutun otsikko on suora..

Kehittäjä Heli Ahonen puhuu saaliista, riistasta, heimosta ja keihäistä. Voi kuulostaa kivikautiselta, mutta kyse on tämän päivän kompleksisesta työelämästä, jossa suunnan näyttäjäksi otetaan kehityskartta. Pyöreän pöydän ääreen on kokoontunut joukko..