Rikosseuraamuslaitoksessa on meneillään organisaatio uudistus ja arjen on vankilassa toimittava pysähtymättä 365vrk /7 pvä/viikko/24 tuntia...
Hakutyökalut
Satakunnan käräjäoikeus, onnistu strategiassa
Satakunnan käräjäoikeudessa ei ole tapahtunut organisaation kehittämistä eli organisaation toiminnan, erityisesti esimiesasemassa olevan henkilöstön ja..
Kimpassa uutta kohti!
Koronatilanne vei meidät valmistautumatta hybridityöarkeen. Hybridityö on tullut jäädäkseen ja se on tuonut tullessaan paljon..
Projektijohtamisen kasvupolun kehittäminen ja projektipäälliköiden osaamisen vahvistaminen
Geologian tutkimuskeskus tuottaa puolueetonta tutkimustietoa yhteiskunnalle ja yrityksille vauhdittamaan siirtymää kestävään, hiilineutraaliin maailmaan. Hallituksen tuottavuusohjelma..
Elinvoimakeskusten ohjauskokonaisuuden kehittäminen
Hanke toteutetaan yhteistyössä kehittämisverkoston kanssa (LVM, YM, MMM, OKM, Väylävirasto, Ruokavirasto). Elinvoimakeskuksien muodostaminen on osa..
Yhdessä tehty tulevaisuus strategisella twistillä
Vaasan hallinto-oikeus ei ole aiemmin tehnyt omaa, erillistä strategiaa, vaan tuomioistuinlaitoksen strategiakartan toimeenpanosuunnitelmia. Viimeisin on..
Luotsi – Keskijohdon valmennusohjelma
Verohallinnolla on kriittisen tärkeä perustehtävä suomalaisen yhteiskunnan toimintojen turvaajana. Isona organisaationa meidän on kyettävä sopeutumaan..
Vaikuttava asiakkuus- ja sidosryhmätyö
KEHA 2024 -uudistuksen taustalla on 1.3.2023 eduskunnassa hyväksytty Hallituksen esitys eduskunnalle julkisten työvoima- ja yrityspalveluiden..
Työyhteisötaidot monipaikkaisessa työssä Pohjois-Savon ELY-keskuksessa
Pohjois-Savon ELY-keskuksessa siirryttiin monipaikkaisen työskentelyn malliin huhtikuussa 2024. Tarve monipaikkaiseen työskentelyyn siirtymiseen heräsi tarpeesta vastata..
Kainuun ELY-keskuksen henkilöstön ja johdon muutoskyvyn vahvistaminen
Nykyisten tiedossa olevien hallitusohjelman mukaisten muutosten osalta on erittäin tarpeellista kiinnittää huomio organisaatiomme henkilöstön ja..
Turun vankilan riskienhallinnan ja turvallisuustoiminnan kehittämishanke
Vankilaturvallisuudesta ja tämän haasteista on käyty paljon julkisuudessa viime vuosien aikana keskustelua, kun erityisesti järjestäytynyt..
Sivistyshallinto 2030 – muutostuki uudessa ”Arkisto ja kirjasto”-virastossa
Julkisen hallinnon uudistamisen strategian mukaan yksi hallinnon toiminnalle 2030-luvulla asetetuista päämääristä liittyy rakenteiden uudistamiseen ja..
Sivistyshallinto 2030 – muutostuki uudessa Kasvatus, koulutus ja kieli-virastossa
Julkisen hallinnon uudistamisen strategian mukaan yksi hallinnon toiminnalle 2030-luvulla asetetuista päämääristä liittyy rakenteiden uudistamiseen ja..
Sivistyshallinto 2030 – muutostuki uudessa Taide ja kulttuurivirasto kokonaisuudessa
Julkisen hallinnon uudistamisen strategian mukaan yksi hallinnon toiminnalle 2030-luvulla asetetuista päämääristä liittyy rakenteiden uudistamiseen ja..
Sivistyshallinto 2030 – muutostuki uudessa ”Kulttuuriperintö”-virastossa
Julkisen hallinnon uudistamisen strategian mukaan yksi hallinnon toiminnalle 2030-luvulla asetetuista päämääristä liittyy rakenteiden uudistamiseen ja..
Sivistyshallinto 2030 – muutostuki uudessa Suomen Akatemia (tiede)-virastossa
Julkisen hallinnon uudistamisen strategian mukaan yksi hallinnon toiminnalle 2030-luvulla asetetuista päämääristä liittyy rakenteiden uudistamiseen ja..
Sivistyshallinto 2030 -johtamiskulttuurin rakentaminen
Julkisen hallinnon uudistamisen strategian mukaan yksi hallinnon toiminnalle 2030-luvulla asetetuista päämääristä liittyy rakenteiden uudistamiseen ja..
Johtamis- ja organisaatiorakenteen sekä toimintakulttuurin kehittäminen
Tietosuojavaltuutetun toimisto on viimeisten 5-8 vuoden aikana kehittynyt alle 20 henkilön organisaatiosta nykyisen kokoiseksi virastoksi..
Yhteiskehitellyllä osaamista ja työn sujuvuutta varhaiskasvatuksen valvontaan.
Varhaiskasvatuksen valvonnan ja ohjauksen sekä toimintaprosessien valtakunnallinen yhdenmukaistaminen vahvistaa asiakkaiden, kansalaisten ja eri yhteistyötahojen luottamusta..
Tukesin vastuullisuusohjelma
Koko Tukesin laajuisen vastuullisuusohjelman tekeminen vaatii johtamisen ja toimintakulttuurin muutosta, jotta voimme aidosti saada strategian..