Hankkeen aikaansaamat muutokset näkyisivät erityisesti henkilöstön välisessä yhteistyössä ja työpaikan ilmapiirissä. Näiden asioiden kehittyessä vaikutukset laajenevat myös työmotivaatioon ja sitä kautta työn laatuun. Tämä tarkoittaa, että projektilla on vaikutusta työssä..
Hae sivustolta
Yhtenäiset toimintatavat ja toimintakulttuuri: TOTO -hanke
Valitsimme hankkeen edistämään työyhteisömme toimintakulttuuria. Tavoitteena on saavuttaa yhtenäiset toimintatavat niin yksikön sisällä kuin verkostojenkin kanssa. Usein toistuvat muutokset henkilökunnan rakenteessa on horjuttanut aiemmin vakaata yhtenäistä toimintakulttuuria. Henkilökuntavaihdosten myötä yhtenäiset..
Työyhteisötaitojen yhteisöllinen ja vaikuttava oppiminen verkostoissa
Hankkeen tavoitteena on lisätä eOppiva-koulutusten systemaattista ja laajaa hyödyntämistä ja vaikuttavuutta virastoissa. Tavoitteena on kehittää oppimisen käytäntöjä ja menetelmiä, sitä miten yhteisöllistä oppimista johdetaan ja ohjataan. Oppimissisältöjen tunnistaminen ja tuottaminen..
Työhyvinvointi muuttuvassa ympäristössä
Hankkeen tavoitteena on 1) edistää henkilöstön työnhyvinvointia ja vahvistaa muutoskyvykkyyttä 2) keventää työntekijöiden psyykkistä kuormitusta tukemalla uuden oppimista ja omien voimavarojen hyödyntämistä 3) auttaa kehittämään henkilöstön ammatillisia valmiuksia 4) vahvistaa..
TEMPO-asiantuntijavalmennus 2020
Työ- ja elinkeinoministeriössä on noin 400 virkamiestä. Näistä virkamiehistä asiantuntijoita on noin 250 (pääosin ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneita henkilöitä, kuten juristeja ja valtiotieteilijöitä), jotka toimivat ministeriön substanssitehtävien ytimessä toteuttaen ministeriön strategiaa...
TEM assistenttivalmennus 2020
Uudet toimintamuodot työnteossa valtaavat alaa; digitalisaatio muuttaa tapoja toimintatapoja ja ilmiölähtöinen työskentely edellyttää työntekijöiltä yhä laaja-alaisempaa tietoutta/osaamista siitä viitekehyksestä, jossa toimitaan. Työntekijöiden on osattava luopua vanhoista tavoista tehdä työtä ja..
Tyhy-työpajat ja työnohjaus
Virastossa tarvitaan tukea työtapojen toimivuuden kehittämiseen ja työn kuormittavuuden vähentämiseen. Hankkeessa tuetaan esimiestyötä ja selvitetään viraston kuormitustekijöitä. Hanke liittyy 2019 alussa tapahtuneeseen virastojen yhdistämiseen. Menetelminä käytetään työpajoja ja työnohjausta.
Valtiolla.fi – yhteinen työ ja työnantajamielikuva
Valtionhallinnossa pyritään vahvistamaan yhteistä tekemistä, vaikuttavuutta sekä yhteisiä palveluita. Pirstaleisen siiloutumisen sijaan vankistamme yhteisiä alustoja ja vahvistamme yhden valtionhallinnon käytäntöjä. Yhteinen työ tarkoittaa uusia työn tekemisen tapoja ja toimintakulttuuria myös..
Maahanmuuttoviraston Moniosaaja -malli
Moniosaajuudella voidaan parantaa työn laatua, kun hallitaan ja ymmärretään laajempia kokonaisuuksia ja ymmärretään tulevaisuuden työkulttuurin vaatimukset moniosaajuuteen. Moniosaajia tarvitaan erityisesti silloin, kun haluamme helpottaa henkilöstön liikkuvuutta organisaatiomme sisällä tai kahden..
Rakennamme hyvää työyhteisöviestintää
Haluamme edistää henkilöstöstrategiamme Uudistamme tapaamme toimia ja viestiä – päämäärää sekä viestinnän periaatteisiimme kirjattuja tavoitteita, joiden mukaan kaikki ministeriöläiset ovat viestijöitä ja avainhenkilöitä hyvän vuorovaikutuksen (työyhteisöviestinnän) rakentajina. Viestintä – ja..
Digi- ja väestötietoviraston muutostuki hanke
Hankkeen tavoitteena oli varmistaa henkilöstön jaksaminen muutoksessa sekä rakentaa yhteistä toimintakulttuuria. Tavoitteena oli myös osallistaa koko henkilöstö valmistelutyöhön: miten konkreettisesti rakennamme uuden viraston valtakunnallista palvelumallia ja miten toimintaa voidaan kehittää...
Työyhteisön kehittämisprojekti
Hankkeen tavoitteena oli kehittää edunvalvontatoimiston työhyvinvointia, erityisesti muutosten hallintaa ja työnjakoa sekä hankalien kokemusten käsittelyä. Työtapoina hankkeessa olivat Terveystalon työterveyspsykologin Juha Sandbergin pitämä tietoisku/luento työyhteisötaidot ja –pelisäännöt aiheesta. Luennon lisäksi..
Kokonaisvaltainen työympäristöjen ja työntekemisen tapojen kehittämis- ja muutosvalmennushanke ja muutostuki oikeusapu- ja edunvalvontapiireissä
Hanke on osa työympäristöjemme ja työmenetelmien ja rakenteidemme uudistamista sekä organisaatiomuutostamme, jolla talous- ja velkaneuvonnan palvelut on siirretty kunnilta ja muilta palveluntuottajilta valtiolle 1.1.2019 lukien. Toteutamme hankkeen varmistaaksemme henkilöstömme ja..
Organisaatio muuttuu – syyttäjälaitos muutoksen kohteena
Syyttäjälaitoksessa tapahtuu organisaatiomuutos 1.10.2019, tämä edellyttää johdolta, esimiehiltä ja koko henkilökunnalta valmiutta toimia yhdessä yhtenäisessä syyttäjälaitoksessa. Syyttäjälaitos käsittää tällä hetkellä 10+1 syyttäjävirastoa, 1.10.2019 jälkeen 4 + 1 aluetta. Toteutamme hankkeessa..
Johtamisen ja esimiestyön sekä organisaatiokultturin kehittäminen
Hankkeen avulla saavutamme vielä yhtenäisemmän ja tasa-arvoisemman toimintakulttuuriin, niin oman henkilöstön kuin asiakkaiden näkökulmasta katsottuna sekä henkilöstön luottamusta johtamiseen paranee entisestään ja koetaan, että voimme työssä hyvin. Hankkeessa tarjotaan valmennusta..
Muutokset uudessa käräjäoikeudessa
Käräjäoikeuksien rakenneuudistuksen vuoksi aiemmat Hyvinkään, Itä-Uudenmaan, Tuusulan ja Vantaan käräjäoikeudet ovat yhdistyneet 1.1.2019 uudeksi Itä-Uudenmaan käräjäoikeudeksi. Tämän seurauksena henkilöstöä siirtyy uusiin toimipaikkoihin ja käräjäoikeuden johtamisjärjestelmä, organisaatio ja työprosessit on suunniteltava..
Valtion työsuojeluverkoston yhteistyöryhmän ja sen tukema toiminta
Työsuojelun yhteistyöryhmä on perustettu tukemaan valiton työsuojelijoiden keskinäistä verkostoitumista ja tiedon ja kokomusten jakoa. Yhteistyöryhmä suunnittelee toimintaa vuosittaisella työleirillään ja mm. suunnittelee ja toteuttaa vuosittain valtakunnallisen työsuojeluseminaarin.
Muuttuva työelämä -valmennus
Hankkeen taustana on Kansalaispalveluiden kehitysohjelma – ”Road map”, joka ulottuu vuoteen 2025 – kehitysohjelmassa korostuu palveluiden digitalisointi ja digitaalisessa työympäristössä toimiminen. Järjestelmäinvestointien arvo ko. ajanjaksolla on n. 7 milj. euroa...
Valtakunnallisesti verkottuneen hätäkeskustoiminnan muutosvalmennus
Hätäkeskuksissa on otettu käyttöön uusi tietojärjestelmä, minkä avulla hätäpuheluihin voidaan vastata kuudesta eri keskuksesta mistä päin Suomea tahansa. Hätäkeskuspäivystäjät tekevät psykososiaalisesti kuormittavaa työtä vuorotyönä. Hätäkeskuslaitos ottaa käyttöön uuden työvuorojen optimoinnin..
Osaava ja uudistuva johtaminen
Hankkeen tavoitteena on että esimiesten osaaminen suorituksen johtamisessa vahvistuu ja valmentava johtaminen saadaan vietyä osaksi jokapäiväistä työtä. Tavoitteena on lisätä työtyytyväisyyttä johtamista ja kehityskeskuteluja uudistamalla sekä laajentaa näkemystä johtamisesta ja..