Rikosseuraamuslaitoksessa on meneillään organisaatio uudistus ja arjen on vankilassa toimittava pysähtymättä 365vrk /7 pvä/viikko/24 tuntia. Lähijohdolle ja lähiesimiehille tulee kokoajan uusia tehtäviä ja esimiesten määrää vähennetään samanaikaisesti. Työn painotukset ja osaamisvaatimukset ovat muutoksessa, samalla on menossa sukupolvien vaihdos työkulttuurin osalta, sähköinen teknologia haastaa esimiestä arjessa ja esimiestyöt tulisi uudelleen organisoida pienemmällä henkilöstöllä. Esimerkiksi yksikössäni vähennetään yksi apulaisjohtaja ja jäljelle jää yksi. Muutokset vaatii lähijohtajilta valmentavaa johtamista, mutta ajan löytäminen tähän työhön kapenee kun esimiehet vähenee. Työpaikassamme on 5 esimiestä 10:stä tehtävässään n. 2 vuotta ja vähemmän.
Hankkeen tavoitteet
Johdon ja esihenkilöiden johtamistyön kehittämisen tavoitteena on mm.
- jäsentää ja selkiyttää johtamistyön roolia ja keskeisiä tehtäviä
- luoda yhteistä näkemystä vankilan toiminnan perustehtävän hyvälle toteuttamiselle
- tunnistaa johtamistyön merkitystä ja sen vaikuttavuutta vankilan toiminnassa
- syventää onnistuneen johtamistyön edellytyksiä
- vahvistaa jokaisen vastuuhenkilön henkilökohtaisia valmiuksia ja taitoa johtamistyön hoitamisessa
- vahvistaa jokaisen vastuuhenkilön kuin myös työyhteisön työn mielekkyyttä ja hyvinvointia vankilatyössä
Menetelminä käytetään: Esimiestyöryhmän valmennus ja esimiesten yksilövalmennus, käyttäen työnohjausta, couching ja työpajoja. Ryhmätapaamisia, yksilökohtaisia etä- ja läsnäolotapaamisia.