Aluehallintoviraston työhyvinvointi on kehittynyt kokonaisuutena positiivisesti, mutta henkilöstöresurssien väheneminen, sitä kautta työmäärän lisääntyminen, tehtävänkuvien muuttuminen..

Tavoitteena oli, että hankkeen myötä valtioneuvoston virkamiehet saavat entistä enemmän saman sisältöisiä ja samoilla toimintatavoilla..

Museoviraston niukkeneva määrärahakehys on jo kahteen otteeseen vienyt viraston laajoihin toiminnan supistuksiin, joissa ei ole..

Valtion yhteisessä työyhteisösovittelijoiden ”pankissa” toimii tällä hetkellä nelisenkymmentä työyhteisösovittelijaa, joilla on ainakin periaattellinen halukkuus sovitella..

Työnohjausta Kaiku-kehittäjien alueellisen verkostoitumisen tueksi.

Projekti sisälsi yhteensä seitsemän tilaisuutta, joista neljä oli kohdennettu koko henkilökunnalle ja kolme esimiehille. Yhdessä..

Esimiestyön kehittäminen on aloitettu huhtikuussa 2016. Aloitimme esimiesten työnkuvien käsittelyllä ja koulutustarpeiden kartoittamisella. Tällöin nousi teemoiksi..

Suomen Kairon suurlähetystön integroitu muutostukiprosessi, jonka kohteena olivat työtapojen kehittäminen, työyhteisön toimivuus ja tehokkuus, henkilöstömuutokset..