Hyppää sisältöön
Tekoälyä on opetettava kuin lasta

Helsinki on asettanut strategiseksi tavoitteekseen olla Maailman toimivin kaupunki. Siihen tarvitaan myös toimivat digitaaliset palvelut. Se on iso mahdollisuus, joka vaatii kulttuurimuutosta. Yksi suurimmista on oppia ymmärtämään, että kaupunki palvelee..

Yhdessä ohjautuvan tiimin rakentaminen

Buurtzorg – itseohjautuvuudella maailmanmaineeseen? Suuri kiinnostus maailmalla itseohjautuvia organisaatioita kohtaan palautuu pitkälti alankomaalaisen Buurtzorgin menestykseen, joka on ollut huima viimeksi kuluneen kymmenen vuoden aikana. Tämä käy ilmi, kun katsoo kyseisen..

Jyri vastusti toimitilamuutosta kunnes huomasi olevansa väärässä

Kun työsuojelutarkastaja ja Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintoviraston työsuojeluvaltuutettu Jyri Saarikoski kuuli, että perinteiset työtilat saneerataan uudenlaisiksi monitoimitiloiksi, jossa ei enää ole omia paikkoja, hän ryhtyi vastustamaan hanketta hartiavoimin. Saarikoski otti..

Yhtenäistä, ketterää ja tavoitteellista Syyttäjälaitosta muodostamassa

Syyttäjälaitoksessa on toteutettu Kaiku-kehittämishankkeena mittava muutos, jonka jalkauttaminen jatkuu vakiinnuttamisen myötä edelleen. Organisaatiomuutoksen voi viedä läpi väkipakolla tai kuten Syyttäjälaitoksessa on todistettu, hyvällä sykkeellä, myönteisellä asenteella ja yhteen hiileen puhaltamalla…

Palkeet pilotoi asiantuntijoiden jatkuvan oppimisen valmennusohjelmaa

Palkeissa käynnistyi maaliskuussa 2020 Kaiku-kehittämishanke, jonka tavoitteena oli luoda toimintamalli asiantuntijarooleissa toimivien henkilöiden kehittymisen ja jatkuvan oppimisen edistämiseksi ja tukemiseksi. Kehittämishankkeella oli useita ajureita. Palkeiden henkilöstön rooli valtionhallinnon asiantuntijoina on..

Suojattu: Henkilöstöjohtamisen uudistusohjelman kokemuksia kokeiluista

Otetta ei näytetä, koska artikkeli on suojattu.