Tuottavuuden jatkuva ennakointi – Case: Maanmittauslaitos
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Maanmittauslaitos halusi seurata tuottavuuden kehitystä pitkin vuotta. Aiemmin kokonaistuottavuutta oli..
Yhtenäistä, ketterää ja tavoitteellista Syyttäjälaitosta muodostamassa
Syyttäjälaitoksessa on toteutettu Kaiku-kehittämishankkeena mittava muutos, jonka jalkauttaminen jatkuu vakiinnuttamisen myötä edelleen. Organisaatiomuutoksen voi viedä..
Palkeet pilotoi asiantuntijoiden jatkuvan oppimisen valmennusohjelmaa
Palkeissa käynnistyi maaliskuussa 2020 Kaiku-kehittämishanke, jonka tavoitteena oli luoda toimintamalli asiantuntijarooleissa toimivien henkilöiden kehittymisen ja..
Suojattu: Henkilöstöjohtamisen uudistusohjelman kokemuksia kokeiluista
Otetta ei näytetä, koska artikkeli on suojattu.