Artikkelit

Kun organisaatio haluaa tavoitella itseohjautuvuutta ja ketteryyttä, perinteinen demokraattinenkaan tapa toimia ei riitä, sillä päätökset..

Oppimista epävarmuuteen ja rohkeutta epäonnistua. Parempaa yhteistyötä sidosryhmien kanssa. Näköalojen avartumista ja työskentelyä yli oman..

Lahdessa kaupungin keskustelukulttuuri niin päätöksentekijöiden kuin kaupunkilaistenkin keskuudessa ei ole aina ollut kovinkaan rakentavaa, vaan..

Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta sitä voi ennakoida. Verohallinnossa tulevaisuuden lukutaitoa on kehitetty jo pitkään…

Vuorovaikutus työyhteisöissä on mullistunut viimeisten kolmenkymmenen vuoden aikana. 1990-luvulla käytössä olivat puhelimet, kirjeet ja faksit…

Avokonttorit ovat saaneet osakseen kriittisiä kannanottoja – ja monesti ihan syystä. Onneksi ne ovat toimistosuunnittelun..

Traficomin uusi vuosikymmen käynnistyi uuden organisaation voimin, joka koostuu neljästä osaamisalueesta ja kolmesta vaikuttavuusverkostosta. Takana..

Tuntuuko, että työssä käy vain puolikas minua? Että en pääse antamaan kaikkea osaamistani, joudun rajoittamaan..