Hyppää sisältöön

Artikkelit

Sosiokratia on lujempaa kuin demokratia

Kun organisaatio haluaa tavoitella itseohjautuvuutta ja ketteryyttä, perinteinen demokraattinenkaan tapa toimia ei riitä, sillä päätökset..

Vaikutusohjelmilla rakennettiin Opetushallituksen uutta toimintakulttuuria

Oppimista epävarmuuteen ja rohkeutta epäonnistua. Parempaa yhteistyötä sidosryhmien kanssa. Näköalojen avartumista ja työskentelyä yli oman..

Lahti löysi keinon ristiriitojen ratkomiseen

Lahdessa kaupungin keskustelukulttuuri niin päätöksentekijöiden kuin kaupunkilaistenkin keskuudessa ei ole aina ollut kovinkaan rakentavaa, vaan..

Verohallinto herättelee lukemaan tulevaisuutta

Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta sitä voi ennakoida. Verohallinnossa tulevaisuuden lukutaitoa on kehitetty jo pitkään…

Eriaikainen vuorovaikutus luottamuksen rakentajana

Vuorovaikutus työyhteisöissä on mullistunut viimeisten kolmenkymmenen vuoden aikana. 1990-luvulla käytössä olivat puhelimet, kirjeet ja faksit…

Toimistojen suunnittelussa avokonttori on muinaisjäänne – moderni monitilaympäristö nostaa tyytyväisyyttä ja tuottavuutta

Avokonttorit ovat saaneet osakseen kriittisiä kannanottoja – ja monesti ihan syystä. Onneksi ne ovat toimistosuunnittelun..

Traficom löysi uuden yhteisen rytmin

Traficomin uusi vuosikymmen käynnistyi uuden organisaation voimin, joka koostuu neljästä osaamisalueesta ja kolmesta vaikuttavuusverkostosta. Takana..

Ota harppaus epäluulosta luottamukseen

Tuntuuko, että työssä käy vain puolikas minua? Että en pääse antamaan kaikkea osaamistani, joudun rajoittamaan..