På svenska nedan
Luottamus. Luovuus. Teknologia. Vastuullisuus. Johtajan pitää olla entistä tunneviisaampi ja dialogisempi havaitakseen, mikä toimii erilaisissa työkulttuureissa. Myös jokaisella työntekijällä on vastuu siitä, millainen ilmapiiri työpaikalla vallitsee. Kun organisaatiota halutaan johtaa kohti tulevaisuutta, on lähdettävä liikkeelle organisaation kulttuurista, eli tutuista toimintatavoista.
Kulttuurin muodostumisen kannalta ratkaisevaa on se, kuinka hyvin johtaja tuntee organisaation toimintaympäristön, osaa sovittaa johtamistaan kontekstiin ja luomaan kannustavaa tunnelmaa. Näyttelijä ja työyhteisövalmentaja Niina Nurmisen kanssa lähdimme tutkimaan valokuvan keinoin, miltä muutos organisaatiossa tuntuu.
Maailman monimutkaisuus on tullut aiempaa näkyvämmäksi. Se voi olla kiehtovaa ja jännittävää. Samaan aikaan on yhä enemmän asioita, jotka ovat ristiriidassa keskenään, mikä voi aiheuttaa hämmennystä ja epävarmuutta. Minkälaisia ilmiöitä organisaatioiden toimintaympäristön muutokset tuottavat työhön? Ai niin, se organisaation uusi strategia – eikö riitä, että skaalaa itsensä peilisalissa yhä joustavampiin akrobaattisiin suorituksiin, pitääkö töissäkin olla aina vain ketterämpi? Mitä se parhaimmillaan voi mahdollistaa?
Koska organisaatiokulttuuri koostuu ihmisten välisestä vuorovaikutuksesta, muutoksentekijöitä ovat työntekijät. Se, miten erilaisia näkemyksiä sovitetaan yhteen organisaation tai yhteiskunnan tasolla näyttää pitkälti suuntaa tulevaisuudelle. Tähän tarvitaan arvojohtajia, jotka valjastavat inhimillisen energian organisaation voimavaraksi. Kun organisaatioiden toimintaympäristöissä asiat, ilmiöt ja ihmiset kytkeytyvät toisiinsa yhä vahvemmin, tarvitaan enemmän katseita, jotka pyrkivät pois yksinkertaisista totuuksista.
Organisaation kulttuuri haukkaa aamiaisella strategian, mutta vain sellaisen strategian, joka on hyvin johdettu ja näkemyksellinen1. Hyvä johtaja ymmärtää työntekijöiden työtä ja tilanteita, joissa työtä tehdään. Organisaation jatkuva kehittäminen on kulttuuri ja ihmiset sen tärkein rakennusaines. Ajattelu- ja toimintatapojen muutoksessa sekä arjen vuorovaikutustilanteissa, luovuudella ja sen johtamisella on myös iso merkitys. Aiheesta keskustelemmekin Tiedon luo -podcastin viidennessä jaksossa Niinan ja teollisuusneuvos Antti Joensuun kanssa.
Mitkä kysymykset ovat tärkeitä muutoksen edessä? Millaisia ajatuksia haluaisit jakaa organisaatiokulttuurin kehittämisestä?
1 Liikkeenjohdon konsultti ja kirjailija Peter Druckerin kerrotaan sanoneen, että organisaatiokulttuuri syö strategian aamupalaksi.
Valtiokonttorin Tiedon luo -podcastissa Henni Purtonen johdattaa kuuntelijat tulevaisuuden työelämän ja johtamisen ajankohtaisten kysymysten äärelle. Jokaisessa jaksossa vieraiden kokemukset ja havainnot maailmasta kehystävät jotakin ajankohtaista yhteiskuntaan tai työelämään liittyvää teemaa. Henni juttelee vieraiden kanssa myös elämästä, unelmista ja menestyksestä.
Tiedon luo: Hur känns förändring?
Tillit. Kreativitet. Teknik. Ansvarstagande. Ledaren måste ha allt större emotionell intelligens och förmåga till dialog för att upptäcka vad som fungerar i olika arbetskulturer. Även varje anställd ansvarar för det klimat som råder på arbetsplatsen. När man vill leda en organisation mot framtiden, måste man börja med organisationskulturen, det vill säga de invanda verksamhetssätten.
Avgörande för kulturbildningen är hur väl ledaren känner till organisationens verksamhetsmiljö, kan anpassa sitt ledarskap till kontexten och skapa en uppmuntrande stämning. Tillsammans med skådespelaren och arbetsplatscoachen Niina Nurminen använde vi fotografi som metod för att undersöka hur förändring känns i en organisation.
Världens komplexitet har blivit synligare än tidigare. Det kan vara fascinerande och spännande. Samtidigt finns det allt fler saker som står i konflikt med varandra, vilket kan leda till förvirring och osäkerhet. Hurdana fenomen uppstår i arbetet till följd av förändringar i organisationernas verksamhetsmiljö? Ja just det, organisationens nya strategi – räcker inte det att man pushar sig till allt vigare akrobatiska prestationer framför spegelväggen på gymmet, måste man hela tiden också bli smidigare och flexiblare även på jobbet? Vad kan detta i bästa fall möjliggöra?
Eftersom organisationskulturen består av växelverkan mellan människor är de anställda förändringsaktörer. Hur olika synpunkter samordnas på organisationens eller samhällets nivå stakar i stor utsträckning ut riktningen för framtiden. För detta behövs värdeledare som utnyttjar den mänskliga energin som en resurs i organisationen. När saker, fenomen och människor kopplas allt starkare samman i organisationernas verksamhetsmiljöer behövs det fler individer som vänder ryggen till enkla sanningar.
Organisationskulturen äter strategi till frukost, men bara en strategi som är knuten till ett bra ledarskap och som innehåller visioner1. En bra ledare förstår de anställdas arbete och de situationer där arbetet utförs. Kontinuerlig utveckling av organisationen är en kultur och människorna är dess viktigaste byggmaterial. I omställningen av tanke- och verksamhetssätten samt i vardagliga interaktionssituationer har också kreativiteten och ledningen av den stor betydelse. Detta är samtalsämnet för det femte avsnittet av podcasten Tiedon luo och i samtalet deltar Niina och industrirådet Antti Joensuu.
Vilka frågor är viktiga inför en förändring? Vilka tankar kring utveckling av organisationskulturen skulle du vilja dela med dig av?
1 Det sägs att affärsledningskonsulten och författaren Peter Drucker har sagt att organisationskulturen äter strategi till frukost.
I Statskontorets podcast Tiedon luo tar Henni Purtonen lyssnarna med på en resa under vilken man utforskar viktiga frågor om framtidens arbete och ledarskap. I varje avsnitt bidrar gästernas erfarenheter och observationer av världen till att rama in ett visst ämne med anknytning till samhället eller arbetslivet. Henni pratar också med gästerna om livet, drömmar och framgång.
